Codéveloppement

Soft skills un enjeu d’avenir pour les entreprises 

 

Force est de constater que les formations qui visent l’acquisition des compétences comportementales et relationnelles sont limitées dans leur impact car elles se déroulent sur une durée trop courte pour provoquer un changement profond.

 

Face à ce constat, j’ai décidé de me former au codéveloppement professionnel qui répond parfaitement à ces nouveaux enjeux.

 

Développé par 2 québécois, Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE, le groupe de codéveloppement est un moyen novateur pour consolider les compétences professionnelles en réfléchissant en groupe sur des problématiques professionnelles concrètes et de terrain. Dans un espace collaboratif d’apprentissage, cinq à huit personnes s’entraident selon des valeurs, des principes et une méthodologie spécifiques pour améliorer, voire renouveler, leurs pratiques individuelles et collectives.

 

Voici quelques sujets qui pourraient être traités lors d’une séance de codéveloppement : 

  1. J'ai un manager très autoritaire et directif, je ne sais pas comment réagir face à lui.

  2. Mes collaborateurs jugent que je suis trop omniprésent, voire que je les harcèle alors que j'essaie seulement de les encadrer sur ce projet difficile.

  3. Mes deux collaborateurs ne s'entendent plus, j'ai peur que l'un deux quitte l'entreprise.

  4. L'entreprise s'étend, je dois accompagner mes équipes dans les changements qui vont impacter mon service, mais je ne sais pas comment m'y prendre.

Le codéveloppement entre aussi dans les méthodes de prévention primaire des risques psychosociaux.
 

LES PRINCIPES
ET VALEURS 
DU CODÉVELOPPEMENT

  • Entraide

  • Authenticité

  • Engagement

  • Écoute, empathie

  • Confidentialité

  • Respect

  • Confiance

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement ?

Développé par deux québécois, Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE, le groupe de codéveloppement est un moyen novateur pour consolider les compétences professionnelles en réfléchissant en groupe sur des problématiques professionnelles concrètes et de terrain.

Le rôle de l'animatrice

Favorise le respect rigoureux de la méthodologie et des étapes
Encourage à poser des questions ouvertes et ouvrantes 
S'assure du bon déroulement de la séance


mettre un lien avec le logo de la codev  acadamie

mettre une blibliography avec le livre de champagne et payette pour "si vous êtes curieux" 

aussi membre de la aqcp


mettre dans le menu conseil, formation et accompagnement d'équipe selon leurs couleurs

Sophie Colombies

Formée chez 

Pourquoi cela fonctionne ?

Parce que :

- On est acteur tout de suite

- Il n’y a pas de rapport de force dans le groupe

- La méthode discipline les comportements polluants

- L’engagement se fait vers l’action

 

Pourquoi faire appel à une facilitatrice formée au codéveloppement professionnel selon la méthode de Champagne et Payette ?

Pour vous garantir la qualité de l’animation et bénéficier d’une facilitatrice ayant une posture en adéquation avec la méthode

Comment financer votre projet ?

Le codéveloppement est une approche et pratique de formation innovante. A ce titre, les ateliers peuvent être financés par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences.

 

Contactez-moi afin que nous en parlions plus longuement.

Les retombées positives

  • Écoute active et climat d’ouverture

  • Coopération 

  • Apprentissages collectifs et coaching par les pairs

  • Pistes de solutions et analyse systémique des situations

  • Motivation et passage à l'action

  • Prise de recul et vision positive des situations

  • Questionnement réflexif

  • Créativité

Bibliographie