Soft skills un enjeu d’avenir pour les entreprises 

 

Force est de constater que les formations qui visent l’acquisition des compétences comportementales et relationnelles sont limitées dans leur impact car elles se déroulent sur une durée trop courte pour provoquer un changement profond.

 

Face à ce constat, j’ai décidé de me former au codéveloppement professionnel qui répond parfaitement à ces nouveaux enjeux.

 

Développé par 2 québécois, Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE, le groupe de codéveloppement est un moyen novateur pour consolider les compétences professionnelles en réfléchissant en groupe sur des problématiques professionnelles concrètes et de terrain. Dans un espace collaboratif d’apprentissage, cinq à huit personnes s’entraident selon des valeurs, des principes et une méthodologie spécifiques pour améliorer, voire renouveler, leurs pratiques individuelles et collectives.

 

Voici quelques sujets qui pourraient être traités lors d’une séance de codéveloppement : 

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1. J'ai un manager très autoritaire et directif, je ne sais pas comment réagir face à lui.

2. Mes collaborateurs jugent que je suis trop omniprésent, voire que je les harcèle alors que j'essaie seulement de les encadrer sur ce projet difficile.

3. Mes deux collaborateurs ne s'entendent plus, j'ai peur que l'un deux quitte l'entreprise.

4. L'entreprise s'étend, je dois accompagner mes équipes dans les changements qui vont impacter mon service, mais je ne sais pas comment m'y prendre.

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Le codéveloppement entre aussi dans les méthodes de prévention primaire des risques psychosociaux.