Formations management et leadership

Pourquoi se former au management ? Pour acquérir des outils et méthodes pour un management efficace, développer sa posture et son leadership, renforcer ses soft skills et son intelligence émotionnelle, prévenir les risques psychosociaux et le burn-out, améliorer la motivation et l'engagement des équipes ou favoriser la performance et la compétitivité de l'entreprise.

À l'heure où l'engagement et la fidélisation des collaborateurs sont des enjeux cruciaux pour les entreprises, il est essentiel d'investir dans le développement des compétences managériales.

Je suis convaincue qu'il n'y a pas de solution de formation standardisée. C'est pourquoi je propose à mes clients un accompagnement entièrement personnalisé.

Mes thématiques d'expertise

Chaque formation est un projet individuel ou collectif à part entière qui nécessite un diagnostic pour évaluer les besoins et proposer un parcours adapté aux objectifs visés.

Être manager : les fondamentaux

• Comprendre les différentes dimensions du rôle de manager et leurs implications

• Adapter votre style de management aux situations et aux personnes

• Maîtriser les outils fondamentaux de la communication managériale

• Développer votre posture pour incarner votre légitimité avec naturel

• Acquérir des méthodes concrètes pour organiser et piloter l'activité de votre équipe

Gagner en leadership

• Distinguer management et leadership pour combiner ces deux dimensions

• Identifier et renforcer votre style de leadership authentique

• Développer votre intelligence émotionnelle au service de votre leadership

• Construire et communiquer une vision inspirante pour votre équipe

• Cultiver votre présence et votre impact dans différents contextes professionnels

• Clarifier votre rôle spécifique en tant que manager de managers

• Développer les compétences managériales de vos managers

• Créer une cohérence dans les pratiques managériales de votre organisation

• Accompagner vos managers dans la résolution de situations complexes

• Mettre en place un système de gouvernance efficace et responsabilisant

Manager des managers

• Comprendre les leviers de fidélisation adaptés aux nouvelles attentes professionnelles

• Identifier les facteurs de motivation spécifiques à chacun de vos collaborateurs

• Développer un management personnalisé qui valorise les talents individuels

• Mettre en place des parcours d'évolution attractifs et alignés avec vos enjeux

• Créer un climat de confiance et de reconnaissance propice à l'engagement

Fidéliser ses collaborateurs

Recruter ses collaborateurs

• Définir précisément vos besoins et traduire les compétences recherchées

• Structurer un processus de recrutement efficace et respectueux des candidats

• Mener des entretiens révélateurs du potentiel et de l'adéquation des candidats

• Développer votre capacité à détecter les soft skills et la compatibilité culturelle

• Réussir l'intégration de vos nouveaux collaborateurs pour un engagement durable

Pratiquer le feedback

• Comprendre l'impact du feedback sur la motivation et la performance

• Structurer vos retours pour qu'ils soient constructifs et actionnables

• Adapter votre approche selon les personnalités et les situations

• Créer un climat propice à l'échange de feedback dans votre équipe

• Recevoir le feedback avec ouverture et en faire un levier d'amélioration continue

Pratiquer la délégation

• Identifier ce qui peut et doit être délégué pour optimiser votre valeur ajoutée

• Structurer une délégation claire qui responsabilise et sécurise

• Adapter votre niveau de délégation aux personnes et aux situations

• Mettre en place un suivi efficace sans microgestion

• Développer la confiance et l'autonomie de vos collaborateurs grâce à la délégation

Manager des équipes en distanciel

• Adapter votre management aux spécificités du travail à distance

• Mettre en place des rituels d'équipe qui maintiennent le lien et la cohésion

• Utiliser efficacement les outils collaboratifs au service de votre management

• Développer la confiance et l'autonomie dans un contexte de moindre contrôle visuel

• Prévenir les risques d'isolement et maintenir l'engagement à distance

Pratiquer un management participatif

• Comprendre les principes et bénéfices du management participatif

• Créer les conditions favorables à la participation et à l'initiative

• Maîtriser des méthodes d'animation qui favorisent l'intelligence collective

• Trouver le juste équilibre entre participation et prise de décision

• Accompagner la transformation vers une culture plus participative

Pratiquer l'entretien annuel d'évaluation

• Préparer et structurer vos entretiens pour en maximiser la valeur

• Évaluer avec objectivité et bienveillance les compétences et résultats

• Fixer des objectifs motivants, clairs et alignés avec la stratégie

• Mener un dialogue constructif même dans les situations délicates

• Assurer un suivi efficace des décisions et engagements pris

Pratiquer l'entretien professionnel

• Distinguer entretien professionnel et entretien d'évaluation

• Préparer et structurer un entretien professionnel efficace

• Faciliter la réflexion de votre collaborateur

• Coconstruire un parcours de développement réaliste et motivant

• Suivre et accompagner la réalisation du projet professionnel dans le temps

Favoriser la motivation et l'engagement collectif

• Comprendre les ressorts de la motivation intrinsèque et extrinsèque

• Identifier les leviers d'engagement spécifiques à votre contexte et votre équipe

• Développer un environnement de travail qui nourrit l'autonomie et le sens

• Reconnaître les contributions de façon personnalisée et impactante

• Construire une culture d'équipe forte autour de valeurs partagées

Une approche sur mesure

Chaque formation peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. Je vous propose un entretien préalable pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos objectifs afin de concevoir un programme parfaitement aligné avec vos attentes.

Les méthodes pédagogiques alternent apports théoriques, exercices pratiques, mises en situation, temps de réflexion individuelle et intelligence collective, garantissant ainsi un apprentissage durable et transférable dans votre quotidien professionnel.

Quelques projets réalisés

De la conception à la réalisation, ces projets reflètent mon engagement à transformer les défis en succès.

Réaliser les entretiens annuels et professionnels

Entreprise : INFOMIL (Toulouse) / Partenaire de Performing

Public : + de 200 managers formés dont COMEX depuis 2018

Utilisation des supports de l'entreprise. Harmonisation des pratiques managériales. Partage des expériences.

Manager à distance

Entreprise : SAFRAN CABINE (Toulouse) / Partenaire d'Aélion

Public : Top management

Contexte d'urgence suite au confinement COVID. Transmission des bases du management à distance. Définition d'un plan d'action.

Témoignages

Ils m'ont fait confiance et je les en remercie.

"J'ai beaucoup apprécié l'alliance théorie et pratique, le côté vivant de la formation Développer son leadership. Les échanges, la disponibilité et la réactivité de Sophie ont contribué à la réussite de ce stage."

Sophie T. (Plaka Group France)

"Je tenais à vous remercier de la formation que j’ai suivie avec vous sur les entretiens individuels et professionnels. Après un temps de recul, j’ai mis en pratique vos conseils et les deux entretiens de ma collaboratrice se sont très bien déroulés. L’objectif a été atteint : elle est sortie motivée de l’entretien d’évaluation et avec une piste de réflexion pour son projet professionnel après son 2ème entretien. Je vous remercie encore du temps que vous m’aviez accordé, et qui m’a été très utile."

Isabelle C. (Alter Éco Santé)

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